富德产险河南分公司自2015年7月开业以来，紧紧围绕公司“做实创新，做优服务，做强管理，做大机构”的发展主题，始终坚持“务实、创新、责任、执行”的经营理念,通过品牌的彰显、资源的整合、服务的优化、科学的管控，取得了经济效益和社会效益的双丰收。
 

企业经营篇
      河南分公司始终紧跟总公司战略导向，紧紧围绕“做实创新、做优服务、做强管理、做大机构，打造公司可持续发展能力”的发展主题；抓住市场契机，大力发展业务，切实做到“保费增长”；在承保政策上严格把控承保车辆品质,降低出险概率，做好“品质保证”；减少固定开支，以更多的费用支持市场开拓，做好“费用控制”；遵循河南市场发展规律，顺应经济发展形势，做到“规律经营”。
 

创新发展篇
      渠道建设是财产险公司高质量、有效益、可持续发展的基础。河南分公司以“创新”为动力，大胆探索“渠道公司化”模式，经过大量前期市场调研和渠道开拓经验，分公司通过对重点合作渠道的特点进行分类，以专业、高效的品牌形象和优质的销售服务对渠道进行逐一攻破。
      河南分公司通过将合作渠道细分为战略性合作渠道、重点合作渠道、一般合作渠道，不同等级采用不同合作模式。成立公司业务部，专注于公司渠道的维护服务工作，其内部费用投入低于拓展型渠道费用，一定程度上增加了市场竞争力。
 

人才培养篇
      人才是第一生产力。河南分公司高度重视人才队伍建设，不断加强员工技能培训，提高员工综合素质，为员工搭建良好的职业发展平台。
      新员工岗前培训。为加深新员工的企业认同感和归属感，对其进行总、分公司的发展历程、企业文化、劳动关系管理制度以及岗位技能培训。通过培训和反馈测试，促使新员工尽快融入集体，有效地开展工作。
      岗位专业技能培训。河南分公司组织全体人员开展商业车险条款费率改革知识竞赛活动，此外多次针对承保管理、客户服务、财务管理等相关工作对专业岗位人员进行培训，旨在让全体人员快速掌握相关政策，促进分公司各岗位专业技能和职业素养的提升。
      精选优秀人才。河南分公司严格遵循选聘专业型、创新型、学习型、开拓型的人才原则。聚集了一批熟悉保险市场、经验丰富的管理人才和专业人才，具有较高的专业水平和较强的风险管控能力，为服务水平和服务质量提供有力保障。
 

文化建设篇
      在文化建设方面，河南分公司围绕“富及民众，德行天下”核心价值观，打造分公司“荣辱与共，同舟共济”的子文化，倡导“三像”文化：管理执行像军队、学习氛围像学校、人文关爱像家庭。牢固树立全员“一盘棋”的思想，打造以人才强司、文化兴司的企业文化氛围。
 

未来展望篇
      新年新气象，新年新规划。面对新的形势、新的机遇和挑战，河南分公司将继续启迪新思维，谋划新格局，迎接新挑战，开拓新市场，创造新辉煌。决定从价值导向注重创费，围绕效益优化结构，整合资源大胆创新，服务管理缔造一流等多环节入手，全力打造富德产险品牌，为中原经济区建设和发展保驾护航。